There are pastoral situations in which decision-making for the clergy or their collaborators are sources of conflict and suffering. The science of management offers us approaches that appear as an aid in articulating performance and discernment, and which can be in the service of pastoral theology. The Fidelia approach, initiated in the diocese of Montpellier, is intended as an aid to decision-making through a method of analyzing and reviewing practices.
Le récent synode sur la synodalité nous a poussés à relire les manières de prendre des décisions dans nos communautés ecclésiales, comme le souligne spécialement le Document final (§ 85-95). Dans ce contexte, je voudrais ici simplement rendre compte d’une expérience et d’une réflexion dans la manière de faire progresser la qualité de la prise de décision dans le contexte pastoral. Pour cette raison, il sera question aussi de ce qu’on appelle le management. Cela mérite un avertissement, car le recours au management dans la vie de l’Église peut souffrir rapidement d’interprétation négative. Je commence donc par définir ce que j’entends par management : reconnaître la valeur et les capacités des personnes, favorisant leur développement, ainsi que le bien-être au sein de l’organisation, tout en promouvant des relations respectueuses,…