Hay situaciones pastorales en las que la toma de decisiones para el clero o sus colaboradores es fuente de conflictos y sufrimiento. La gestión nos ofrece herramientas que parecen ser una ayuda para articular la realización y el discernimiento al servicio de una teología pastoral. El proceso « Fidelia » iniciado en la diócesis de Montpellier se propone como un instrumento al servicio de los responsables pastorales a través de la revisión de las prácticas.
Le récent synode sur la synodalité nous a poussés à relire les manières de prendre des décisions dans nos communautés ecclésiales, comme le souligne spécialement le Document final (§ 85-95). Dans ce contexte, je voudrais ici simplement rendre compte d’une expérience et d’une réflexion dans la manière de faire progresser la qualité de la prise de décision dans le contexte pastoral. Pour cette raison, il sera question aussi de ce qu’on appelle le management. Cela mérite un avertissement, car le recours au management dans la vie de l’Église peut souffrir rapidement d’interprétation négative. Je commence donc par définir ce que j’entends par management : reconnaître la valeur et les capacités des personnes, favorisant leur développement, ainsi que le bien-être au sein de l’organisation, tout en promouvant des relations respectueuses,…