Ci sono situazioni pastorali in cui il processo decisionale per il clero o i loro collaboratori è fonte di conflitti e sofferenza. Il management ci offre strumenti che appaiono come un aiuto per articolare realizzazione e discernimento al servizio di una teologia pastorale. Il processo Fidelia, avviato nella diocesi di Montpellier, si propone come uno strumento al servizio dei responsabili pastorali attraverso la rilettura delle pratiche.
Le récent synode sur la synodalité nous a poussés à relire les manières de prendre des décisions dans nos communautés ecclésiales, comme le souligne spécialement le Document final (§ 85-95). Dans ce contexte, je voudrais ici simplement rendre compte d’une expérience et d’une réflexion dans la manière de faire progresser la qualité de la prise de décision dans le contexte pastoral. Pour cette raison, il sera question aussi de ce qu’on appelle le management. Cela mérite un avertissement, car le recours au management dans la vie de l’Église peut souffrir rapidement d’interprétation négative. Je commence donc par définir ce que j’entends par management : reconnaître la valeur et les capacités des personnes, favorisant leur développement, ainsi que le bien-être au sein de l’organisation, tout en promouvant des relations respectueuses,…